中建二局安徽分公司打造“星火‘徽’聚”党建品牌,激发高质量发展内驱力

时间:2023-07-27 17:52:21 来源:中新网安徽

中新网安徽新闻7月20日电 中建二局安徽分公司党委依托创建中建集团首个“建证”党建示范点,打造“星火‘徽’聚”党建品牌,强化党建对生产经营工作的引领,“徽”聚红心、匠心、人心,将党建优势转化为竞争优势治理优势和发展优势,分公司连续两年位列局属三级次机构综合实力前三。

“星火‘徽’聚”党建品牌,坚持以党建为引领,贯穿企业生产经营始终,“星火”象征党建的力量,通过党建聚力,将生产经营的方方面面汇聚在党的旗帜下,共同推动企业生产经营向好发展。


(相关资料图)

“聚红心”代表中建二局安徽分公司在工作中注重发挥党员的先锋模范作用,通过发挥党委“定盘星”“压舱石”“助推器”作用,从根本上“把方向、管大局、促落实”。“聚匠心”代表中建二局安徽分公司党委始终坚持以解决项目重点难点为出发点,通过“线上联动、点上激活、面上融入”,一对一推进项目结算,提升分公司创效管理水平,致力实现过程高质量达产。“聚人心”代表中建二局安徽分公司通过积极搭建劳动竞赛平台、带领职工在急难险重中攻坚克难,增强员工的凝聚力和向心力,发扬二局勇于承担社会责任和企业使命的精神。“星火‘徽’聚”党建品牌的发展,不仅是中建二局安徽分公司党建工作的创新和发展,也是企业品牌建设中的重要组成部分,推动党建工作和企业发展的良性循环。

“徽”聚红心强引领,带动转型升级

华东公司安徽分公司党委坚持将党建工作与企业发展同谋划、同部署、同考核,当好企业发展的“定盘星”“压舱石”“助推器”。

把稳“定盘星”,坚定发展路径。安徽分公司党委定期召开生产经营专题会议,党委班子带头抓市场、主动认领市场区域,由党委委员带头对接地方政府,加强高端项目开拓,形成了以鲁班奖工程-合肥市庐阳区文化馆图书馆档案馆、鲁班奖工程-合肥融创茂、安徽省2号重点工程-合肥滨湖国际会展中心二期项目为代表的一批代表性工程。

筑好“压舱石”,攻坚高端市场。安徽分公司党委统一思想、明确任务、落实责任,聚焦高端市场,形成主要领导亲自抓、班子成员共同抓、主责部门系统抓的立体格局。发挥党员先锋模范作用,将项目履约进度、创效成果和项目人均产值纳入党员先锋队考核指标,建立工作进展月汇总、季汇报、半年评比、年度述职制度,推动党建工作与项目生产经营互融互促,充分发动党员带头抓好项目履约建设。

当好“助推器”,攻坚区域经营。分公司党委依托打造中建集团首个“建证”党建示范点,总结党建观摩工地“范本”,打造“党建、工程”双示范项目,得到各地政府观摩团的一致好评。以标杆项目为引领,强抓“现场循环市场”,推动区域深耕,形成了合肥、阜阳、宿州三大区域深耕格局,真正将党建优势转化为市场竞争优势。

“徽”聚匠心强基础,牵动优质发展

“线”上联动,增强党委引领力。分公司党委重视加强体系、片区横向联动,定期牵头研讨履约、确权、收款等问题;牵头成立结算领导小组,加强与项目纵向沟通,班子成员一对一推进项目结算。

“点”上激活,增强支部创造力。由分公司党委牵头,在标杆项目成立“党建创客空间”,并在多个项目建立党建创新工作室,多点发力,提升分公司整体创效水平。

“面”上融入,增强党员战斗力。一个党员就是一面旗帜。分公司党委坚持在重难点工程开展“党旗红”、岗位技能比武等活动,鼓励党员干部带头攻坚,破解项目建设难题。同时,充分发挥“党建基层联系点”制度优势,利用党员领导班子调研契机,组织召开“项目管理交流会”,致力实现过程高质量达产。

“徽”聚人心强担当,弘扬盈利实干

在竞赛比拼中“育团队”。三年来,分公司内部接连开展“抗疫情 保增长 百日攻坚”劳动竞赛、“标准化管理”劳动竞赛、“安居工程”劳动竞赛,并在“长三角技能竞赛”等外部赛事中勇于“亮剑”,通过在产值、人均创效、精细化管理等方面开展劳动竞赛,激发了分公司内部相互学习、比学赶超的氛围。

在急难险重中“炼人才”。面对国家会展中心上海方舱医院以及合肥、太和等多个地方方舱医院建设重任,分公司党委发动广大党员不讲条件、带头冲锋,获得了地方政府的高度认可,也为后续公建项目承接赢得良好口碑。

在文化塑造中“聚合力”。在发展中,分公司党委持续弘扬“勤俭办企”风尚,从集采降本、共享降本、精简降本等维度入手,加强人力管理、材料管理和现场管控。

中建二局安徽分公司先后荣获全国工人先锋号、全国青年文明号、中建集团先进基层党组织等荣誉称号,连续3年生产经营实力位列局属同级次机构前列。实践证明,“星火‘徽’聚”党建品牌是将党建工作转化为助推城市“更新升级”的强大引擎,增强了企业的社会形象和信誉度,推动了企业的可持续发展。主要有以下三点启示:

一是必须坚持党委“带动”,坚决落实上级党委部署,才能确保企业发展的正确方向,才能让企业生产经营成效与国家发展方向紧密契合,同心同向。二是必须做到党建“牵动”,找准“提质增效”和“成本管控”等关键点,才能确保党建工作与生产经营工作紧密结合,避免“两张皮”。三是必须做好文化“推动”,用文化的力量凝心聚力,统一思想、目标和方向,为“盈利能力”建设注入内生动力,让星星之火汇聚成推进企业发展的磅礴动能,引领企业干在实处、走在前列!

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